长城文明

长城肉体
敬业、立异、效劳、诚信、团队

长城主旨
为客户供应完美的效劳;为员工供应生长的时机;为社会供应连续的奉献

长城目的
打造海内专业的粉磨系统集成供应商

长城效劳理念
客户写意是我们永久的寻求

长城运营理念
以业务为龙头,以财政为中央,靠科技复兴企业

长城事情理念
不说不可的来由,要找可行的设施

现场管理文明
现场管理是生产力,现场管理是效益。优越的现场管理风俗,能够酿成一种优越的行动,其结果是标准化。每一名管理人员都要做间隔现场近来的管理者。
1、强化标准化理念,实行标准化功课;
2、按流程化停止事情,对比标准化搜检;
3、按绩效赏罚兑现,剖析总结连续改进。

实行力文明
效果提早,自我退后;锁定目的,专注反复

企业管理
1、“大家成为经营者”的管理模式
“以人为本,使大家成为经营者”管理模式是正在管理理论中首创的一种现代化的、立异的管理模式。所谓现代化是指它接纳先辈的ERP企业资源管理框架,构建了具有特征的IC卡企业综合管理信息系统软件,被赞誉为中国特色的ERP。所谓立异是指它完整突破传统的管理要领,把市场竞争机制引入企业内部,构成企业内部运营市场,使员工成为经营者。“以人为本,使大家成为经营者”管理模式是正在管理机制上停止从新塑造,鞭策员工自动到场公司运营。
2、日本丰田邃密化管理
TPS的实际框架,实在重要包罗“一个目的”、“两大支柱”和“一大根蒂根基”:一个目的:是低成本、高效率、下质量天停止消费,最大限度天使主顾写意。两大支柱:是定时化取自动化。定时化生产:即以市场为龙头正在适宜的工夫、消费适宜的数目和质量的产物,需求以拉动消费为根蒂根基,以平准化为前提。自动化:是职员取机械设备的有机合营行动。一大根蒂根基,是指改进;重要包罗:部分到整体永久存在着革新取进步的余地;络续天完美,根绝统统虚耗。

 
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